服務發展、人才優先；以用為本、創新機制；高端引領，整體開發；統籌協調，分層推進。

服務發展、人才優先。圍繞集團公司戰略規劃和企業發展目標確定人才工作任務，充分發揮人才的基礎性、戰略性作用，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，促進企業經濟發展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。

以用為本、創新機制。把充分發揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務，圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才，積極為各類人才干事創業和實現價值提供機會和條件，促使各類人才創新智慧競相涌現。堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，創新人才工作體制機制，增強人才資源配置機制活力，健全人才培養、吸引、使用、評價、激勵機制，最大限度地激發人才活力和潛力，實現人企共贏。

高端引領，整體開發。充分發揮高層次人才在集團公司產業發展和“三支人才隊伍”建設中的引領作用，著力提升進入產業鏈高端、“與產業鏈共舞”的能力和水平，加快推動以價值鏈攀升為特征的產業升級。弘揚“人人可以成才、人人可以發展、行行出狀元”開發理念，落實“人崗相宜、人盡其才、才盡其用”用人原則，在突出重點的基礎上，統籌高層次與基礎性人才、研究型與實用型人才、存量與增量人才的開發。

統籌協調，分層推進。集團公司層面主要致力于構建人才工作整體框架，明確方向要求，加強政策統籌，注重分類指導，做好協調服務；企業層面是抓好“三支人才隊伍”建設的責任主體和工作主體，應根據集團公司的總體部署，結合企業實際，細化具體措施，并創造性地抓好工作落實。

北化集團二級企業職工總數4907人，其中經營管理人才1351人，專業技術人才1171人（管理崗位680人，技術崗位491人），產業工人3065人；經營管理人才與專業技術人才中，具有高級專業技術職務人員150人，中級專業技術職務350人；產業工人中高技能人才348人。

結合集團整體戰略目標，完善落實“三支人才隊伍”建設規劃，加快推進“百千萬”人才工程，逐步培養和造就數量充足、結構優化、布局合理、素質優良、效能明顯的人才隊伍，形成一定的人才競爭優勢，積極適應新技術、新產業、新市場、新經濟發展要求，支撐集團公司各項事業的可持續發展。

經營管理人才。不斷適應集團公司產業結構調整、優化升級和轉變發展方式的戰略需要，以提高現代經營管理水平和企業核心競爭力為主要任務，以培育優秀企業家和職業經理人為工作重點，以“勤于思考、冷靜務實、講求規則、善于操作”為基本要求，培養造就一批適應經濟全球化競爭要求，在生產經營、資產運營、資本運作等方面具有較高造詣，具有市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業經營管理人才隊伍，并逐步實現專業化、職業化、市場化。

專業技術人才。以加快科技進步、提高自主創新能力、建設“創新型企業”為目標，以進入相應產業技術前沿為基本要求，以“原始創新、集成創新和消化吸收再創新”為路徑，以高層次創新型科技人才為重點，逐步將一線研發人員聚集至200人左右，努力造就10-20名科技領軍人才、一批技術負責人和15-20個技術創新團隊，著力提升其技術跟隨能力、持有能力和發揮能力，在4-5個產業領域實現從技術跟隨到技術領先的跨越。同時，以提高專業水平為主要任務，繼續加強市場營銷、生產運行、安全環保、機械裝備、人力資源、財務管理、資產經營、資本運作、項目管理、法律事務等有關專業的高層次人才和緊缺人才隊伍建設。

技能操作人才。不斷適應集團公司產業結構調整、優化升級、走新型工業化道路、建設新型產業集團的戰略需要，以提升職業素質和職業技能為核心，以技工、高級技工為基礎，以技師和高級技師為重點，建設一支門類齊全、愛崗敬業、經驗豐富、解決問題能力強、技藝精湛、職業技能型的高技能人才隊伍，充分發揮其在技改技措、技術攻關、工藝創新、帶徒傳技和科技成果轉化等方面的重要作用。著力扭轉重學歷文憑、輕職業技能的錯誤觀念，努力形成技能人才是“三支人才隊伍”的重要組成部分、必須高度重視技能人才發展的政策導向。

集團為各類人才提供在薪酬、福利、榮譽、職業生涯多領域的，“以人為本、與企業共同發展”的良好成長、發展環境。

為各類人才成長提供“雙通道”發展路徑，即專業技術人才、高技能人才的晉升發展通道，在一定層次上與相應的管理崗位靠齊，也可以超出；

新入職大學生享受為期三年的津貼制度；

實行“技術帶頭人”、“首席工程師”、“首席技師”等高層次人才的使用制度，對做出突出貢獻的各方面優秀人才，有評選獎勵制度；

對于少數關鍵專業技術人才、技能操作人才，企業給予特殊的工資、福利及科研條件保障、戶口、子女入學、購房及租賃等方面提供有效服務和幫助措施，引進和留用；

重點企業科技人員享受（或比照享受）中關村創新示范區“股權激勵及分紅權改革試點”相關政策。